1.生产管理   负责编制生产部的生产计划或项目计划，按时上报公司。 根据技术部和工艺部下发的生产大纲，负责解读图纸分解并下发生产任务。 负责监督各车间的生产进度，跟踪检查进度是否按计划执行。 负责协调解决出现的生产进度影响因素。

2.部门协作 负责及时和安装及业务部门沟通，获取项目进度及发货要求等信息，以便保证车间的生产进度。 负责协调解决生产进度引发的影响。

3.生产工艺管理 负责解决或协调工艺、技术制作中出现的问题。 有责任对车间现有生产工艺、技术进行研究并提出创新、改进建议。